إدارة المشاريع الإحترافية

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

هذا البرنامج مصمم فقط لتجهيز المشاركين لاجتياز امتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP). تعد إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) معياراً ذهبياً في مجال إدارة المشاريع، ومعترف بها دولياً من قبل معهد إدارة المشاريع (PMI). تهدف هذه الشهادة إلى تأكيد مهارات وخبرات مديري المشاريع في مجالات متعددة تشمل إدارة الوقت والتكلفة والجودة والمخاطر. يركز هذا البرنامج على توضيح وشرح أفضل الممارسات والمعايير العالمية في تخطيط وتنفيذ ومراقبة وإغلاق المشاريع بنجاح، ويعزز من قدرة المحترفين على قيادة المشاريع بفعالية وكفاءة، مما يسهم في تحقيق الأهداف الإستراتيجية للمؤسسات.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أفضل الممارسات والمعايير الدولية في إدارة المشاريع.
• تحليل وإدارة المخاطر بشكل فعال.
• تحسين إدارة الوقت والتكلفة والجودة في مشاريعهم.
• تطبيق استراتيجيات فعّالة لإغلاق المشاريع.
• تقديم تقارير وتقييمات دقيقة لأداء المشروع.
• قيادة فرق العمل بكفاءة وتحفيزها نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
• تحقيق نجاحات مستدامة في مشاريعهم والمساهمة في نجاحات المؤسسات.
• التحضير لامتحان شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).

الفئات المستهدفة:

• مديرو المشاريع وقادة الفرق الذين يهدفون للحصول على شهادة PMP.
• المحترفون في إدارة المشاريع الذين يرغبون في تحسين أدائهم.
• الأفراد الذين يسعون للانتقال إلى مجال إدارة المشاريع.
• المهنيون الذين يرغبون في تعزيز فرصهم الوظيفية بشهادة دولية في هذا المجال.

محاور البرنامج التدريبي:

:الوحدة الأولى

مقدمة في إدارة المشاريع:

• أساسيات إدارة المشاريع.
• أهمية شهادة PMP في سوق العمل.
•  مفاهيم رئيسية في إدارة المشاريع.
•  العناصر الرئيسية لنجاح مشروع.
•  أنواع المشاريع وتحديد أهدافها.

الوحدة الثانية:

تخطيط وتنفيذ المشاريع:

• عملية التخطيط للمشروع.
• تقدير الموارد اللازمة.
• جدولة المشروع وإدارة الجدول الزمني.
• التحكم في التكاليف وإدارة الميزانية.
• تنفيذ المشروع وإدارة الجودة.

الوحدة الثالثة:

مراقبة ورصد المشاريع:

• أهمية مراقبة المشروع ورصد تقدمه.
• تقنيات مراقبة المشروع وتحليل الأداء.
• التعامل مع التحديات والمخاطر.
• إجراء التغييرات الضرورية.
• التواصل وتقديم التقارير.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر والجودة:

• تحليل المخاطر وتقييمها.
• تطوير استراتيجيات إدارة المخاطر.
• ضمان جودة المشروع ومراقبتها.
• تحسين العمليات والجودة.
• مراجعة المشروع وتحليل الأداء.

الوحدة الخامسة:

إغلاق المشروع والمراجعة:

• عملية إغلاق المشروع.
• إنهاء العقود وإدارة الاستلام.
• استعراض أداء المشروع وتقييم النتائج.
• توثيق الدروس المستفادة والتحسين المستمر.
• خطوات المراجعة والتقييم النهائية.

ملاحظة: هذا البرنامج مصمم فقط لتهيئة المشاركين لاجتياز امتحان إدارة المشاريع الاحترافية (PMP).